鑫辰簡報
公司汪書記帶我們到中鼎參觀他們的6S管理成果，深深的觸動了我。通過參觀學習，使我從思想上深刻的認識到:6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。
從那開始我要把這種理念帶到我的工作中，在后期工作中，對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。以前的辦公室，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。
有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。創造一個優美的工作環境，同時也要在工作中維持這樣的環境。
