近期工作重點主要在幾個項目申報上，通過這段時間的鍛煉，對于項目申報工作，我簡單總結(jié)如下：

一、  要有全局觀點，這是項目申報成敗的一個首要因素。項目申報一般都會有一些具體的要求，要全部讀懂這些要求，才能判斷是否能夠申報，在確定是否能夠申報后，還要考慮要按照一個怎樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申報，一個盤子，你要如何分配，才算合理，這些項目申報人員需要做到心中有數(shù)，需要能對整個項目申報工作有一個把握，要能夠指導(dǎo)申報團隊的工作。

二、  要注意細(xì)節(jié)。項目細(xì)節(jié)中，邏輯關(guān)系要理順，不能有沖突。譬如我們在申報中就碰到過別的公司財務(wù)報表中09年末資產(chǎn)總額和10年初資產(chǎn)總額不一致的情況，這是在項目資料送到合肥后，評審的前一天才發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)果審計事務(wù)所重新出報告、申報單位修改資料，又驅(qū)車前往合肥報送原件，撤換項目資料，才在完成。要知道，項目資料往往都是環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身的，一個數(shù)據(jù)的修改，往往會牽涉到其他很多數(shù)據(jù)資料的變動，所以，在細(xì)節(jié)上，要格外的注意。

三、  時間觀念很重要。項目申報，往往都有嚴(yán)格的時間要求，而且，上級單位為了確保萬無一失，往往在時間上對申報單位會有更嚴(yán)格的要求，這就需要項目申報人員能夠合理安排時間，做好項目時間表，制定明確的階段性任務(wù)。

四、  要懂得分配任務(wù)，實時溝通。小型項目申報往往由一個2-3團隊共同完成，單打獨斗雖然能夠確保項目資料邏輯的前后一致性，但對于非專業(yè)的項目申報人員來說，這是不現(xiàn)實的事情。很多企業(yè)也沒有專門的項目申報人員，項目申報是由一些別的部門人員兼職完成，所以團隊配合就顯得尤為重要。對于項目申報人員來說，需要能夠做好工作的安排，任務(wù)的分配，讓項目團隊的每個人都能夠明確自己的工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照時間表要求完成。同時，因為不同的人會負(fù)責(zé)不同的項目部分，那么整個項目內(nèi)在的邏輯關(guān)系，就需要項目申報人員要與整個團隊實時溝通，整體把握好，避免出現(xiàn)前后不一致的情況。